概述：加强管理提升企业竞争力-扬州市煤炭工业公司（矿务局）-中国扬州门户 当前国有煤矿企业，内部管理不同程度存在着人浮于事煤矿操作流程,项项标准管理... 免费询价！
加强管理提升企业竞争力-扬州市煤炭工业公司（矿务局）-中国扬州门户 当前国有煤矿企业，内部管理不同程度存在着人浮于事，职责不清，机制不活等问题。 实行党建工作流程化操作，对党建工作的每一过程、每一项工作进行闭环控制，一环套一环，环环相扣，优化工作接口，明确工作 精细化管理在煤矿安全管理中的重要性 - 安全管理网 2011年1月4日 由于学习贯彻不到位，一些煤矿职工和管理人员对本岗位的精细化考核标准一知半解，似懂非懂，认为每项工序，每个 在精细化运作过程中，煤矿要将管理流程、生产工序，核算指标逐级深化与细化。 1.3 班组建设现状分析（1）班组管理五型内涵不清晰。
为此，煤矿各专业、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面 精细化管理专题 - 山西煤炭进出口集团有限公司 2013年8月1日 3、按照“三项建设、五项控制、六项管理”工作，各相关业务管理部门分别制定三年精细化方案和本年度推进计划及对下属单位的 与生产的每个环节，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，明确责任，把各项工作细化落实到每个人，做到实施有规范、操作 与权限，处理好业务之间的接口，建立健全工作标准、管理标准、产品标准、技术标准四大标准体系，进而形成标准化管理体系文件。 学员考核，煤矿安全生产仿真系统内置的数据库管理模块，可以详细准确的记录所有学员的学习、训练以及考核数据，考核标准按照《煤矿新工人岗前安全培训 对于已经熟悉整个操作流程者，可以根据自身需求进行某项任务的训练。 煤矿安全生产仿真系统百度百科 煤矿安全生产仿真系统紧紧围绕着煤矿安全生产，搭建了完整的、系统的、可视化的应用平台。 提前准备，理顺系统，超前考虑，在过程控制上下功夫；坚持一次做好、一次到位，干一项工程要成一项精品工程；加强职工操作行为管理，确保职工按照标准操作。 危险源管理表、不安全行为分类表、岗位风险管理标准和措施表，两卡即岗位危险源辨识与管控措施卡、岗位操作流程与手指口述卡）， 本质安全之道社会责任大同煤矿集团公司 2011年8月10日 煤炭行业具有独特的生产环境和特定的生产工艺要求，是高风险行业，尤其中国95％以上煤矿是井工开采，其 . 细化和规范工序、工艺管理，实施“岗位、技术、工作”三项标准，规范岗位责任、技术要求和操作流程，有效指导现场作业。 审核并下发煤矿、煤 协助部门经理负责公司土建工程技术管理工作，收集有关土建安全方面的技术标准、规程、规范，并对实施情况进行检查；. 参与初步 . 领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善； .. 准确提供各类生产技术检查资料，监督检查安全规程、操作规程、岗位责任制等规章制度的执行情况。 加强班组“精、细、严、实”管理，实现规范操作流程化，使每个职工都按标准、流程工作，上标准岗，干放心活。 2013年第十二期第四部分 - 靖远煤业集团有限公司 2014年1月20日 12月19日，全省煤矿安全文化建设工作推进会在兰州召开，会议授予甘肃靖远煤电股份公司魏家地煤矿、红会一矿、华亭煤业 红会四矿采煤机司机）、窦万顺（煤一公司电焊工）、马正龙（家山矿输送机操作工）、蔺志堂（家山矿主提升机操作工）被授予“甘肃 . 根据实际情况，社区制定《单身公寓管理标准》、《菜市场管理规定》、《车库车棚管理标准》等规章制度，为提升物业服务 .. 流程管理过程是对每一人、每一时、每一处、每一物的有效控制，达到堵塞漏洞、消除缺陷的目的。 以管理精细化确保实施安全生产长效机制- 安全文集- 中国煤矿安全网 2012年8月15日 在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的 规范化管理流程、班组管理预案流程、管理制度考核流程、设备管理考核流程等“五大体系”，形成项项有标准、事事讲 山东省煤炭工业局 2013年7月25日 在管理标准上，按照ISO9001和ISO14001质量、环境管理认证体系，修订完善了117项管理规范。 华亭煤业公司新窑煤矿掘进一队刘金贵班组管理经验和成果 2012年3月2日 刘金贵班组在安全管理中明确了岗位安全责任，实行闭环管理，规范岗位操作程序，突出质量达标考核，强化班组执行 了事故率；四是操作程序达标，以手指口述和岗位描述为载体，制定岗位操作流程及岗位作业指导书，开展“两述一化” 坚持每班按照《员工岗位综合考核标准》进行考核，月底在工资分配中进行兑现，充分调动了职工的工作积极性和 . 以细化岗位责任制为内容，建立健全了劳动管理、文明生产、质量管理、跟班盯岗、事故分析、走动巡查、班前会流程等12项管理制度。 关于建立企业党建质量管理体系的探讨 - 中国华能集团公司 近年来，为了适应改革发展的新形势、新任务、新要求，探索党建管理创新的有效途径，山寨煤矿党委按照华亭煤业公司党委的部署和要求，认真扎实的开展了建立党建质量管理体系试点工作，有效地规范了企业各级党组织的工作流程，推进了党建工作的科学化、规范化和制度化建设。
. 四是管理流程清晰，管理制度、技术规定和规程符合要求和矿井实际，各项管理活动操作流程、时限、标准、责任、奖惩明确。
煤矿班组安全建设 - 国家安全生产监督管理总局 采煤二队生产一班大力推进班组安全管理规范化、标准化建设，坚持规范操作三十天一个样，努力做到“件件规范要求，项项标准管理”。 理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率，确保安全。 通过精细化管理，严格细化工程质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准。
坚持班前 神华煤矿（选煤厂）岗位标准作业流程在行业推广 - 神华集团 2014年5月27日 翟桂武在致辞时说，神华集团经过两年的努力，应用流程管理理念，形成了神华所属井工矿、露天矿和选煤厂各岗位、工种标准作业流程1668项。
