概述：2012年6月份正式启动，此次导师制 企业导师制 - 360Doc个人图书馆 2012-01-03,阅： 转：,分享新员工导师制辅导手册,2012... 免费询价！
2012年6月份正式启动，此次导师制 企业导师制 - 360Doc个人图书馆 2012-01-03,阅： 转：,分享 1、新员工导师制：建立导师制的初衷是为了充分利用公司内部员工的先进技能和经验，帮助新员工尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求。 . 企业员工培训总结范文2014-04-14; 2012企业员工培训总结2014-04-14; 新入职员工培训总结2014-04-14 用人部门如何选择导师，导师的主要职责是什么？-案例学习小组 由于业务拓展的需要，公司自2012年下半年起，招聘了很多新人（集中在市场，销售，客服等岗位）。 随后，导师们在新员工《个人发展计划手册》上签字，承诺将肩负起辅导新员工的责任，并接受新员工的拜师礼。 很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。 H级、I级员工的试用期培训由用人部门自行安排，G级(含)以上管理人员的试用期培训实行导师培训制度。 导师制发展到，导师的辅导范围已经 3、导师辅导交流系统：包括对导师辅导技巧培训、导师辅导工作指导手册、导师经验交流活动。 大力推行导师制助力人才科学发展-中国金融人才网 2013年5月27日 导师制实施了一年半的时间里，经历了前期准备、正式启动、各方响应、导师选拔和新员工辅导五个阶段。 新进大学生见习期管理办法7页-共享资料网 第四条见习期导师：指在见习期间指定专门人员作为见习期导师，负责新进大学生的工作辅导、培训、考核、反馈等各项工作，帮助 导师的各项工作、培训安排（三）配合进行对见习期导师的考核与反馈第五章入职引导第八条新进大学生见习期实行导师制管理，见习 人力资源部办理好新进大学生入职各项手续后，引导新员工熟悉办公区环境、介绍各部门位置、主要负责人等应知应会事项。 总经理了解到，有的公司为了帮助新员工融入到公司，适应公司岗位要求，在公司实行“导师制”，员工更容易适应公司的要求，自我调整，流失率低， 比亚迪员工手册：招聘与录用制度-人力资源员工关系 - 上海育路网 比亚迪员工手册：招聘与录用制度. 作者：上海育路网发布时间：2012-02-23 来源：上海育路网. 一、宗旨、目的和原则Mdw上海 . (6)试用考核合格后，人事部或各事业部人事人员给新员工统一发放《上岗证》。 导师辅导技巧培训是 核心员工培养：建立全员导师制 - 中国人力资源开发网 目前更多的企业从新员工导师计划中受益，而结合核心员工培养计划的全员导师制也逐渐被越来越多的企业所熟悉和运用。
财务总监赵继民:打造联动优势中国会计视野网为会计人所需 2012年8月26日 移动电子支付在中国的发展速度超乎业界想象，来自移动互联网研究机构的调查数据显示，2012年季度中国手机网民 . 无法分身的赵继民以“导师制”辅导和帮助新员工，入职导师带领新员工工作，会得到奖金和升职的优先考虑。 培训主管部门应于新员工入行前备妥《中信银行新员工学习手册》，于新员工入行时发放给每位新员工。 九、本制度自2012年5月5日起生效执行。 点与操作方法；通过规范的“在岗辅导方法”和“导师能力标准”，确保了导师队伍的资格水准；通过开发的“在岗辅导手册”“岗位师徒协议” 中国国航工程技术分公司在培养一线飞行维修岗位新员工时，借鉴了丰田公司思路，将岗位任务一一细化为“任务”“子任务”“ 新员工三步实效入职培训-人力资源管理师-233网校 - 考试大 2011年9月21日 从导师与师傅的职责中可以看出师傅主要负责辅导新员工在车间／公司专业技能类实习，而导师负责的是员工成长中的 为了使导师制度能够落到实处，新员工培养过程中会定期要求新员工和导师填写培养计划表以及新员工沟通表。 . 人力资源二级辅导. 构建结构化在岗培训体系促动学习地图落地 - Trainingmag.com.cn 2012年10月11日15:10 文/ 李智 出处：培训 传统在岗培训遇到的挑战是在岗培训的内容不统一、导师辅导的方法不一致、在岗辅导的效果无法评估。
帮助新员工尽快熟悉工作岗位和工作环境，加深对我院企业文化的理解，更好更快地融入到工程院这个大家庭中去，及早做好职业 . 同时结合导师制，通过三五年的努力，协助工程院把青年职工培养成岗位上的骨干。 前期准备过程中，特别制订了导师制的管理办法，编制了员工的辅导手册以及相关教材开发。 试岗(试用)人员须每月提交试岗(试用)培训报告，经辅导导师和 7、员工手册. 8、管理标准：教育员工热爱工作、会工作、做好工作. 上级指令，快速落实。 chinahrd2012-08-13 09:28 核心员工承担着辅导新员工的责任，中高层管理者则成为了核心员工的导师，逐渐形成了全员导师机制，保证辅导者提升管理能力 规程》、《导师指导手册》等形式以指导导师更规范化、职业化，同时培养导师的沟通、分析与总结等技能，让导师在辅导中获得成感 新员工培养：不可忽视“导师制”的管理效力 - 现代商业社 2013年10月27日 企业实施“导师制”能够在新员工职业生涯发展、心理承诺、知识共享等方面有显著优势，但是目前中国企业实施导师制还存在许多误区。
